Estratégias e técnicas de comunicação para prevenir, mediar e resolver situações de tensão de forma construtiva. Uma formação essencial concebida para dotar a sua equipa de ferramentas práticas.
Esta formação foi concebida para dotar os participantes de estratégias e ferramentas práticas para identificar, mediar e resolver conflitos, seja em ambiente de trabalho ou noutros contextos exigentes.
A formação de Gestão de Conflitos, aborda técnicas de comunicação assertiva, inteligência emocional, negociação e redução de tensão de comportamentos hostis. Os formandos aprenderão a transformar situações de divergência em oportunidades de melhoria, promovendo um ambiente mais cooperativo e saudável.
Desenvolva a capacidade de expressar ideias e necessidades de forma clara, direta e respeitosa, evitando a passividade ou a agressividade.
Aprenda a reconhecer e gerir as suas próprias emoções, bem como as emoções dos outros, para evitar a escalada do conflito.
Técnicas práticas e imediatas para desescalar comportamentos hostis e estabilizar situações antes que se tornem críticas.
Estratégias orientadas para alcançar o compromisso, procurando soluções "ganha-ganha" que beneficiem ambas as partes envolvidas.
Formação acompanhada e estruturada por especialistas em comportamento humano e psicologia organizacional.
A emissão do Certificado de Formação Profissional através da plataforma SIGO assegura a validação e certificação das competências.
Escolha a profundidade de intervenção adequada à realidade da sua empresa.
Ideal como ação de sensibilização para toda a equipa. Focado na identificação do conflito, em noções básicas de comunicação assertiva e na consciencialização da inteligência emocional no local de trabalho.
Formação desenhada para líderes de equipa, recursos humanos e equipas de atendimento ao público. Aprofunda metodologias através de role-plays, técnicas de mediação avançada e estratégias de desescalada de hostilidade.
O que é realmente um conflito? Compreender as suas origens, desmistificar preconceitos e analisar a diferença entre um conflito destrutivo e um conflito construtivo.
Como os nossos gatilhos emocionais influenciam a resposta. Estratégias de autogestão para não agir por impulso no calor da discussão.
Como dizer o que precisa de ser dito sem ofender. Treino de escuta ativa para garantir que a outra parte se sente ouvida e validada, reduzindo a hostilidade imediata.
O papel do mediador. Modelos de negociação colaborativa focados no interesse mútuo e técnicas para focar a discussão no problema e não nas pessoas.
Exercícios práticos (role-play). Como encerrar o conflito e transformar aquela situação de tensão num ponto de melhoria para os processos e relações futuras da empresa.
A OnFormação disponibiliza soluções complementares para assegurar um ambiente de trabalho mais saudável, seguro e preparado para emergências.